«М.Видео» входит в логистику последней мили: ритейлер запускает собственную сеть ПВЗ и уже за первую неделю получил тысячу заявок от предпринимателей по всей стране.
Что произошло
«М.Видео» объявил о создании партнёрской сети пунктов выдачи заказов. Амбиции серьёзные: 5 000 ПВЗ до конца 2026 года. Если план реализуется — это сопоставимо с региональным покрытием Boxberry или Почты России в крупных городах.
Старт оказался живым: за первую неделю компания собрала больше 1 000 заявок от предпринимателей. То есть минимум каждый пятый будущий ПВЗ уже нашёл потенциального владельца ещё до официального открытия.
Но главное — это не просто ещё одна сеть «принял коробку, отдал коробку». «М.Видео» с самого начала позиционирует свои точки как сервисные хабы последней мили. Что войдёт в функционал:
- Выдача заказов, в том числе крупногабаритной техники — холодильники, стиральные машины, телевизоры
- Курьерская доставка от точки по ближайшим адресам — предприниматель сам организует
- Сборка, установка и подключение техники — за отдельное вознаграждение
- Дополнительные клиентские сервисы от самого «М.Видео»
По словам директора по проектам компании Сергея Ануфриева, цель — дать предпринимателям несколько потоков дохода с одной точки, а не просто агентское вознаграждение за выдачу.
Что это значит для селлеров
На первый взгляд — это история про «М.Видео» и их партнёров. Но за ней стоит кое-что важнее: рынок логистики последней мили меняется, и это напрямую касается всех, кто продаёт онлайн.
Конкуренция в логистике растёт — это хорошо для цен
Сейчас логистическая власть сосредоточена в руках нескольких игроков: ПВЗ Wildberries и Ozon покрывают большую часть трафика, СДЭК и Boxberry держат средний сегмент. Появление сети с 5 000 точек — даже если они специализируются на технике — создаёт новое давление на рынок.
Исторически: когда Ozon активно масштабировал свои ПВЗ в 2021–2022 годах, тарифы на логистику у конкурентов заметно скорректировались. Эффект от «М.Видео» будет скромнее, но вектор тот же.
Крупногабаритные товары — отдельная история
Если вы продаёте технику, мебель или любой другой KGT (крупногабаритный товар) — вы знаете, насколько болезненна логистика в этом сегменте. Тарифы на доставку холодильника могут съедать 8–15% от цены товара. Сеть, которая изначально проектируется под KGT, — потенциально интересная альтернатива.
Сравнение для понимания масштаба:
| Параметр | Текущие ПВЗ (WB/Ozon) | ПВЗ «М.Видео» (план) |
|---|---|---|
| Количество точек (план до конца 2026) | WB ~50 000+, Ozon ~45 000+ | 5 000 |
| KGT (крупный габарит) | Ограничено, отдельные условия | Заявлен как ключевой формат |
| Дополнительные сервисы | Минимум | Установка, подключение, курьер |
| Специализация | Универсальные товары | Техника и электроника |
Новый канал сбыта или просто логистика?
Пока «М.Видео» говорит про выдачу собственных заказов. Но если сеть заработает и наберёт обороты — логичный следующий шаг: открыть инфраструктуру для внешних продавцов. Именно так развивался Ozon Fulfilment и FBS у Wildberries.
Если «М.Видео» пойдёт по этому пути, у продавцов техники и электроники появится новый маркетплейс-альтернатива с уже готовой логистикой под KGT. Пока это гипотеза — но следить стоит.
Что делать
Конкретных условий для внешних партнёров-продавцов «М.Видео» ещё не раскрывал. Но несколько шагов уже актуальны:
- Если вы продаёте технику или KGT — мониторьте новости проекта. Как только появятся условия для сторонних продавцов, вы хотите быть в первой волне.
- Если вы предприниматель и рассматриваете открытие ПВЗ — заявки уже принимаются. Точки «М.Видео» потенциально интереснее стандартных ПВЗ за счёт нескольких источников дохода с одной локации.
- Если вы продаёте на маркетплейсах в нише бытовой техники — пересчитайте юнит-экономику с учётом возможного появления альтернативной логистики. Снижение тарифов на KGT даже на 2–3% существенно меняет маржинальность.
- Всем: следите за тем, интегрируется ли сеть с существующими маркетплейсами. Если «М.Видео» договорится с Ozon или ЯМ об использовании своих ПВЗ — покрытие для продавцов вырастет автоматически.
5 000 точек до конца года — задача амбициозная. Для масштаба: Boxberry строил схожую сеть несколько лет. Посмотрим, насколько реальны сроки. Но даже половина от плана — это новый игрок, которого нельзя игнорировать.