Маркетплейс «М.Видео» закрыл февраль 2026 года с оборотом 2,23 млрд рублей — это рост на 181% год к году, то есть почти утроение за 12 месяцев.
Что произошло
Розничная сеть «М.Видео» наращивает собственную маркетплейс-платформу ударными темпами. Февральский оборот превысил 2,2 млрд рублей — и это не разовый всплеск: компания фиксирует устойчивый рост уже несколько кварталов подряд.
Исторически сильные категории — техника и электроника — показали впечатляющие цифры:
- Портативная акустика — +1 461%
- Микроволновые печи — +482%
- Игровые консоли — +461%
- Плиты — +392%
- Холодильники — +285%
- Стиральные машины — +220%
- Телевизоры — +219%
Цифровые категории тоже в плюсе, хотя и с более умеренной динамикой:
- Планшеты — +168%
- Умные часы — +159%
- Компьютеры — +124%
- Ноутбуки — +120%
- Мобильные телефоны — +69%
Но самые взрывные темпы роста — в нетипичных для «М.Видео» направлениях. Строительство и ремонт прибавили +3 886%, товары для спорта — +220%, товары для дома — +79%. Это сигнал: платформа целенаправленно движется в сторону мультикатегорийного формата, выходя за рамки привычного «магазина техники».
Что это значит для селлеров
«М.Видео» — это не просто ещё одна площадка. Это новый конкурирующий игрок в нишах, которые раньше безраздельно принадлежали Wildberries, Ozon и Яндекс Маркету.
Разберём, почему это важно:
1. Бытовая техника и электроника — рынок перераспределяется
Если вы продаёте технику на Ozon или WB, часть покупательского спроса начинает оседать на платформе «М.Видео». Покупатели доверяют бренду в этой категории исторически. Аудитория туда идёт целевая — человек, который открывает приложение «М.Видео», уже знает, что хочет купить технику. Конверсия в таких случаях выше.
Для сравнения: на WB и Ozon покупатель техники конкурирует с потоком трафика из других категорий. На «М.Видео» — категорийная аудитория с более высоким средним чеком.
2. Строительство, ремонт, спорт — неожиданные ниши с огромным ростом
Рост строительных товаров на 3 886% — это старт с низкой базы, но сам факт говорит о многом. Платформа активно заполняет ассортиментные дыры. Если вы работаете в смежных категориях, выход на «М.Видео» может дать доступ к аудитории, которая пока не сталкивается там с высокой конкуренцией.
Конкуренция на новой площадке в начале — всегда ниже. Это окно возможностей, которое закроется через 12–18 месяцев.
3. Диверсификация каналов — не роскошь, а защита
Работать только на одном маркетплейсе — значит быть зависимым от его правил, алгоритмов и комиссий. Появление «М.Видео» как полноценной мультикатегорийной платформы — это ещё одна точка присутствия для вашего бренда.
Примерный расчёт: если ваш оборот на Ozon — 500 000 ₽/мес с комиссией 15%, вы отдаёте платформе 75 000 ₽. Добавление нового канала с оборотом хотя бы 100 000 ₽/мес снижает среднюю зависимость от одной площадки и может принести дополнительные 70–80 тысяч чистой выручки, если комиссии сопоставимы.
4. Высокий средний чек — другие правила игры
Техника и электроника — это не одежда за 500 рублей. Средний чек в категории легко превышает 5 000–15 000 ₽. Это значит, что даже небольшое число заказов даёт заметный оборот. И рекламные ставки там работают иначе: вложить 1 000 ₽ в продвижение товара за 8 000 ₽ — совсем другая экономика, чем продвигать носки за 200 ₽.
Что делать
Если вы продаёте технику, электронику или смежные категории:
- Изучите условия подключения к маркетплейсу «М.Видео». Платформа открыта для сторонних продавцов — уточните актуальные комиссии, требования к контенту и логистику.
- Оцените конкурентную среду. Зайдите на площадку и проверьте свои категории: сколько продавцов, какие цены, есть ли отзывы. Если конкурентов мало — это ваш шанс занять позицию первыми.
- Пересчитайте юнит-экономику. Прежде чем выходить, убедитесь, что маржа позволяет. Учтите комиссию площадки, стоимость доставки и возможные расходы на продвижение.
- Следите за расширением категорий. «М.Видео» активно добавляет нетехнические направления. Если ваш товар туда вписывается — мониторьте появление новых возможностей для регистрации.
- Не откладывайте. Платформы с кратным ростом привлекают продавцов — а вместе с ними растёт конкуренция и цена входа. Чем раньше занять нишу, тем дешевле это обойдётся.
Рынок маркетплейсов в России продолжает фрагментироваться. Монополия двух-трёх гигантов постепенно размывается. «М.Видео» — наглядный пример того, как специализированный ритейлер превращается в полноценную торговую платформу. Для селлеров это не угроза, а новая точка роста — если успеть войти вовремя.