АПЭТ попросила Минэкономики создать систему господдержки для продавцов маркетплейсов — тех, кто пострадал от атак беспилотников на складские объекты. Параллельно склад Wildberries в Ленинградской области снова горит.
Что произошло
Утром 24 июля беспилотник ударил по складу Wildberries в деревне Новосаратовка Всеволожского района — начался пожар. Логистический центр в Шушарах маркетплейс приостановил «по соображениям безопасности». Это уже не первый инцидент с инфраструктурой крупных складских комплексов в 2026 году.
На этом фоне Ассоциация представителей электронной торговли направила письмо министру экономического развития Максиму Решетникову. Суть — просьба создать официальный механизм помощи продавцам, чей бизнес пострадал из-за подобных атак.
Пакет предложений включает несколько направлений:
- Прямые денежные выплаты пострадавшим предпринимателям
- Кредитные каникулы и реструктуризация займов
- Перенос налоговых платежей и мораторий на штрафы
- Снижение комиссий и логистических тарифов маркетплейсов
- Упрощённый вывоз товаров со складов в зоне инцидентов
АПЭТ рассматривает свою инициативу как часть более широкой кампании по сбору предложений о мерах поддержки. Пока это запрос, а не утверждённые нормы — Минэкономики ещё не давало официального ответа.
Отдельно: строительство почти половины складских площадей в Москве и Подмосковье может сдвинуться на 2027 год. По данным IBC Real Estate, девелоперы откладывают ввод 46,4% запланированных объектов из-за охлаждения спроса. При этом аналитики указывают: как только ситуация стабилизируется, новые площади понадобятся Wildberries и выходящим на российский рынок китайским компаниям.
Что это значит для селлеров
Разберём по-честному — без лишнего оптимизма.
Ситуация с товарами на складе: реальные риски
Если ваш товар лежит на складе WB в зоне инцидента — вы в уязвимой позиции прямо сейчас. Маркетплейс приостановил работу Шушар, что означает задержку отгрузок и, соответственно, падение продаж. Реальная цена вопроса зависит от объёма остатков.
Примерный расчёт потерь при простое 7 дней:
| Среднедневные продажи | Потери выручки за 7 дней | Потери маржи (при марже 25%) |
|---|---|---|
| 10 000 ₽ | 70 000 ₽ | 17 500 ₽ |
| 50 000 ₽ | 350 000 ₽ | 87 500 ₽ |
| 150 000 ₽ | 1 050 000 ₽ | 262 500 ₽ |
И это только прямые потери выручки. Не считая штрафов за просроченные заказы, испорченной репутации карточек и потенциально списанного или повреждённого товара.
Про инициативу АПЭТ: не ждите быстро
Предложение ассоциации — правильное и нужное. Но рассчитывать на официальные выплаты в ближайшие недели не стоит. Между письмом министру и реальными льготами — месяцы согласований, поправок и подзаконных актов. Малый бизнес эту дистанцию часто не проходит живым.
Важный момент: даже если льготы будут приняты, получить их смогут только те, кто официально зафиксирует статус пострадавшего. Без документов — никаких выплат и каникул. Это надо делать сейчас, не после объявления мер.
Склады переносятся — дефицит площадей усилится
Почти половина планируемых складских площадей в Московском регионе уходит в 2027 год. Для селлеров это означает одно: конкуренция за места хранения вырастет, а стоимость логистики с высокой вероятностью пойдёт вверх. Уже сейчас стоит мониторить альтернативные склады и работать с несколькими распределительными точками.
Что делать прямо сейчас
Несколько конкретных шагов — без паники, но без промедления.
- Проверьте распределение остатков. Если всё лежит на одном складе — это концентрированный риск. Разбросайте товар по 2–3 складским точкам. WB позволяет выбирать склады при поставке.
- Зафиксируйте убытки документально. Если ваши продажи упали из-за приостановки склада — сохраняйте скриншоты из личного кабинета, переписку со службой поддержки, акты о недоступности товара. Это ваша доказательная база для возможных льгот.
- Подайте обращение в АПЭТ или в Минэкономики напрямую. Ассоциация собирает предложения и случаи — чем больше реальных историй предпринимателей, тем весомее позиция при переговорах с властью. Голос каждого продавца здесь буквально имеет значение.
- Пересчитайте юнит-экономику с учётом логистических рисков. Заложите в модель сценарий «простой 5–10 дней раз в квартал». Если при таком сценарии бизнес уходит в минус — нужно либо поднимать цены, либо менять структуру поставок.
- Рассмотрите альтернативные площадки для части ассортимента. Ozon, Яндекс Маркет, собственный интернет-магазин — диверсификация каналов снижает зависимость от одной инфраструктуры.
Суть момента такая: государство только начинает разбираться, как помогать продавцам на маркетплейсах в нестандартных ситуациях. Пока механизм не создан — каждый бизнес должен сам страховаться от инфраструктурных рисков. Диверсификация складов и каналов — это не параноя, это базовая гигиена в нынешних условиях.