Wildberries открыл такси-сервис WB Taxi для всех жителей Ташкента — раньше воспользоваться им можно было только по приглашению.
Что произошло
С марта 2026 года WB Taxi перешёл из режима закрытого бета-теста в полноценный публичный запуск в столице Узбекистана. Тестирование шло с декабря 2025-го: попасть в сервис можно было только по ссылке от знакомого пользователя или подав заявку через приложение.
Сервис предлагает четыре тарифа: «Стандарт», «Комфорт», «Комфорт Плюс» и «Мульти». Пассажиры накапливают бонусы за поездки — по аналогии с баллами на маркетплейсе. Условия для водителей-партнёров компания публично не раскрывает.
Такси — не первый нетипичный проект объединённой структуры Wildberries & Russ. Ещё в июле 2025 года аналогичный сервис появился в Минске: белорусские пользователи маркетплейса могли оставить заявку через сайт и получить доступ к поездкам. Руководит направлением такси Анатолий Сморгонский.
О возможном выходе на российский рынок СМИ писали в конце 2025 года. Сам РВБ эти слухи не подтвердил, заявив, что пока сосредоточен на Беларуси и Узбекистане.
Что это значит для селлеров
На первый взгляд — ничего: такси и торговля на маркетплейсе кажутся совершенно разными историями. Но если смотреть шире, этот шаг многое говорит о стратегии WB.
Wildberries строит экосистему, а не просто маркетплейс
Такси — это ещё один способ удержать пользователя внутри экосистемы. Чем больше сервисов человек использует под одним брендом, тем выше его лояльность и частота покупок. Для селлера это в теории хорошо: аудитория становится теплее и возвращается чаще.
Сравните с тем, что уже делают конкуренты:
| Платформа | Дополнительные сервисы |
|---|---|
| Wildberries | Такси (BY, UZ), финансовые продукты, медиа (Russ) |
| Ozon | Банк, страхование, travel, OZON Fresh |
| Яндекс Маркет | Такси, еда, музыка, финансы — вся экосистема Яндекса |
WB явно догоняет конкурентов в части экосистемного мышления. Яндекс давно использует такси как «входную точку» — человек едет в машине, листает приложение, видит промо, покупает. WB хочет той же механики.
Узбекистан — серьёзный рынок, а не просто эксперимент
Wildberries активно развивается в Центральной Азии. Если вы продаёте на WB и ещё не думали о выходе на узбекский рынок — возможно, пора. Растущая инфраструктура (логистика, такси, узнаваемость бренда) снижает порог входа для продавцов. Аудитория Ташкента — это более 3 млн человек в городе и около 36 млн по всей стране, с молодой демографией и растущим онлайн-потреблением.
Для российских селлеров — пока наблюдение
В России WB Taxi не запущен и конкретных дат нет. Но если такси появится на российском рынке, это может изменить модель монетизации платформы: больше сервисов → больше выручки → больше инвестиций в маркетинг → больший трафик на карточки товаров. Или наоборот — ресурсы пойдут на развитие такси, а комиссии для продавцов вырастут, чтобы компенсировать затраты.
Следите за тем, как экосистема WB влияет на условия для продавцов. Каждый новый сервис — это либо новый источник трафика, либо новая статья расходов компании, которую в итоге оплачивают селлеры через комиссии.
Что делать
- Если торгуете на WB в Узбекистане или планируете — отслеживайте, появятся ли кросс-промо возможности между такси и маркетплейсом. WB может запустить механику «заказал поездку — получи скидку в магазине» или наоборот.
- Если работаете только на российском рынке — новость фоновая, но держите в голове вектор развития. Платформа строит экосистему, и условия для продавцов будут меняться вместе с ней.
- Диверсифицируйте площадки. Когда маркетплейс превращается в многопрофильную корпорацию, его приоритеты смещаются. Продавцы, которые зависят от одной платформы, рискуют больше.