Wildberries закрывает собственный игровой проект GG.WB — платформу для геймеров, которую маркетплейс запускал как новое направление бизнеса. Эксперимент признан нецелесообразным: игровая индустрия оказалась слишком дорогой и рискованной игрой для ритейл-платформы.
Что произошло
Wildberries сворачивает проект GG.WB — игровую платформу, которую маркетплейс развивал как самостоятельное направление. Решение о закрытии приняли на уровне руководства компании, официально именуемой RWB (Россия — Wildberries — Будущее, объединённая структура после слияния с «Рuss»).
Причина прагматичная: разработка и поддержка игровых продуктов требуют колоссальных вложений, а окупаемость в этом сегменте никто не гарантирует. Игровая индустрия — это принципиально другой бизнес, нежели маркетплейс. Там своя логика, свои риски и совершенно иные компетенции команды.
Провал аналогичных амбиций уже видели у Google: корпорация закрыла облачный игровой сервис Stadia после нескольких лет убытков и так и не набрав критическую массу пользователей. Wildberries, судя по всему, решил не повторять этот путь и остановился раньше.
Что это значит для селлеров
На первый взгляд — ничего критичного. GG.WB не был напрямую связан с торговлей на маркетплейсе. Но за этой новостью стоит несколько важных сигналов, которые стоит держать в голове.
WB фокусируется на основном бизнесе
Закрытие игрового проекта говорит о том, что менеджмент объединённой компании расставляет приоритеты. После слияния и ребрендинга ресурсы идут туда, где понятна отдача. А понятная отдача — это маркетплейс, логистика, финансовые сервисы.
Для продавцов это скорее хорошая новость: деньги и внимание топ-менеджеров возвращаются к платформе, а не распыляются на эксперименты в чужих нишах.
Диверсификация — не всегда спасение
Wildberries пытался стать чем-то большим, чем маркетплейс. Игры, медиа, финтех — всё это звучит красиво в стратегиях. Но каждое новое направление требует ресурсов, которые могли бы пойти на улучшение инфраструктуры для продавцов.
Показательное сравнение: пока WB экспериментировал с играми, Ozon вкладывал в развитие инструментов для продавцов — аналитику, рекламный кабинет, логистические сервисы. И это заметно по росту числа селлеров на платформе.
Игровая категория на маркетплейсах живёт отдельно
Важно не путать: закрытие GG.WB не означает ухудшения условий для продавцов, торгующих товарами для геймеров. Консоли, периферия, игровые кресла, мерч — всё это продолжает продаваться в обычных карточках товаров.
Если вы работаете в этой категории — ничего не меняется. Разве что потенциальный канал трафика через собственную игровую платформу WB так и не появился.
Что делать
Конкретных действий эта новость не требует. Но она даёт повод для небольшой ревизии собственного мышления о диверсификации.
- Не распыляйтесь на слишком разные ниши. История GG.WB — хорошая иллюстрация того, что даже компании с миллиардными бюджетами не могут одновременно быть отличными во всём.
- Следите за фокусом платформы. Когда WB концентрируется на основном бизнесе — ждите обновлений в инструментах для продавцов. Это хороший момент, чтобы изучить новые функции кабинета и протестировать рекламные форматы.
- Если торгуете игровыми товарами — продолжайте в том же духе. Категория стабильна, и закрытие GG.WB на неё не влияет.
В целом — спокойная новость. WB сделал разумную вещь: вовремя остановился там, где не было экспертизы, и не стал тратить деньги ради идеи.