Объединённая компания Wildberries & Russ обратилась в Суд по интеллектуальным правам с требованием аннулировать чужие товарные знаки — и за этим юридическим манёвром стоит большая история о том, как маркетплейс строит собственную брендовую экосистему.
Что произошло
ООО «РВБ» — юридическое лицо, под которым работает объединённый бизнес Wildberries и Russ — подало иски против двух иностранных компаний. Первая — британский производитель аудиотехники Midbass Distribution, владелец торговой марки Vibe. Вторая — турецкий текстильщик Haser Giyim, за которым зарегистрирован знак RWB.
Позиция истца проста: оба товарных знака фактически не используются на российском рынке, при этом блокируют регистрацию новых брендов самого РВБ в Роспатенте.
Что именно хочет зарегистрировать компания? Как минимум два обозначения:
- RWB — корпоративный бренд объединённой компании с логотипом (заявки поданы ещё в 2024 году)
- Wibes — название новой шопинг-платформы, анонсированной в 2025 году
Обе заявки в Роспатенте пока завязли на стадии экспертизы — именно потому, что ведомство видит конфликт с уже зарегистрированными чужими марками.
По данным из материалов дела, РВБ предварительно связывался с британской и турецкой сторонами: предлагал либо добровольно отказаться от прав, либо дать согласие на параллельную регистрацию. Ни Midbass Distribution, ни Haser Giyim на контакт не вышли. После этого и последовали иски.
Правовой инструмент, который использует РВБ, — досрочное прекращение правовой охраны товарного знака вследствие его неиспользования. Российское законодательство позволяет это сделать, если знак не применяется на территории страны в течение трёх лет подряд. Учитывая, что обе компании-ответчика — иностранные и в российской рознице фактически не представлены, шансы истца выглядят вполне реально.
Что это значит для селлеров
На первый взгляд — история про большой корпоративный спор, далёкий от повседневных забот продавца на маркетплейсе. Но если посмотреть внимательнее, здесь несколько важных сигналов.
WB активно строит собственный бренд — и это меняет правила игры
Запуск платформы Wibes — это не просто ребрендинг. Компания создаёт отдельную шопинг-среду, потенциально с другой аудиторией, другой механикой продвижения и, возможно, другими условиями для продавцов. Чем быстрее РВБ закроет юридические вопросы с товарными знаками, тем быстрее Wibes получит полноценный старт.
Для селлеров это означает: на горизонте ещё одна площадка, которую нужно будет учитывать в стратегии. Возможно, с отдельными комиссиями, отдельной логистикой и отдельными требованиями к контенту.
Урок по товарным знакам — бесплатный, но ценный
История РВБ против британцев и турок — наглядная иллюстрация того, как работает патентная система. Компания с многомиллиардной выручкой не может просто взять и назвать свой продукт так, как хочет. Сначала — Роспатент, потом — суд.
Теперь прикиньте: если у крупного игрока такая история, что происходит с небольшими продавцами, которые выводят на маркетплейсы товары под своими названиями, не проверив базы товарных знаков?
По статистике, значительная часть претензий к продавцам на WB и Ozon связана именно с нарушением чужих прав на товарные знаки — причём нередко зарегистрированных иностранными компаниями, которые в России физически не работают, но правовую охрану имеют.
Схема стандартная: правообладатель (или его представитель) находит продавца с «похожим» названием или логотипом → подаёт жалобу на маркетплейс → карточка блокируется → продавец несёт убытки. И это ещё без суда.
Риск блокировки карточки из-за чужого знака — реальный
Представьте: вы запустили бренд, придумали название, сделали упаковку, закупили партию. А потом выяснилось, что похожее слово зарегистрировано в Роспатенте турецкой фирмой, которая в России ничего не продаёт. Формально — нарушение. Карточки летят на блокировку, товар на складе, деньги заморожены.
Примерная цена вопроса при средней партии 200 единиц по 1 500 ₽:
| Статья потерь | Сумма |
|---|---|
| Замороженный товар на складе | 300 000 ₽ |
| Хранение на складе МП (30 дней) | 3 000–6 000 ₽ |
| Упущенная выручка (30 дней × 10 продаж/день × 1 500 ₽) | 450 000 ₽ |
| Юридические расходы (минимум) | 30 000–80 000 ₽ |
Итого: ситуация, которую можно было предотвратить проверкой за 5 000–15 000 ₽, обходится в сотни тысяч рублей потерь.
Что делать
Если вы уже продаёте под собственным брендом
- Проверьте название в базе Роспатента. Сервис ФИПС доступен онлайн — ищите по классам МКТУ, которые соответствуют вашим товарам. Это бесплатно и займёт 20–30 минут.
- Закажите патентный поиск у специалиста, если ставки высоки. Профессиональный поиск стоит 5 000–20 000 ₽ и даёт заключение о рисках — не только по точным совпадениям, но и по «сходным до степени смешения» обозначениям.
- Зарегистрируйте свой товарный знак. Госпошлина за подачу заявки — от 3 500 ₽ (электронно). Полная регистрация с учётом всех пошлин обходится в 20 000–35 000 ₽ и занимает 10–18 месяцев. Зато вы сами становитесь правообладателем — и уже никто не заблокирует ваши карточки за «сходство» с вашим же брендом.
Если вы только планируете запуск нового бренда
- Не тратьте деньги на упаковку и маркировку до проверки названия.
- Проверяйте несколько вариантов названий параллельно — чтобы был запасной.
- Учитывайте не только Россию: если планируете выход на зарубежные площадки, нужна проверка по базам WIPO и Trademark Electronic Search System.
История с Wildberries & Russ хорошо показывает: проблемы с товарными знаками не обходят стороной даже крупнейших игроков рынка. Для малого и среднего бизнеса цена ошибки пропорционально ещё выше — у вас нет юридического отдела, который разберётся с этим за несколько месяцев.